Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/4995
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorمحمد, بلغول-
dc.date.accessioned2026-10-14T09:24:20Z-
dc.date.available2026-10-14T09:24:20Z-
dc.date.issued2026-06-
dc.identifier.citationإقتصاد نقدي وبنكيen_US
dc.identifier.urihttp://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/4995-
dc.descriptionAbstract: This study aims to highlight the role of digitalization as a strategic approach to enhancing the effectiveness of tax administration through the integration of Information and Communication Technologies (ICT) across various tax services. Digitalization has contributed to accelerating procedures, improving service quality, fostering transparency, and curbing tax evasion. Relying on questionnaires and interviews conducted with tax authority personnel, the study reveals that digitalization significantly boosts the operational fectiveness of tax administration, despite the persistence of certain technical and organizational challenges.en_US
dc.description.abstractتهدف هذه الد را سة إلى إبرا ز دور الرقمنة كمدخل استرا تیجي لتحسین فعالیة الإدارة الجبائیة، من خلال استخدام تكنولوجیا المعلومات والاتصال في مختلف الخدمات الجبائیة، وقد ساهمت الرقمنة في تسریع الإجرا ءات وتحسین جودة الخدمات، وتعزیز الشفافیة، والحد من التهرب الضریبي، واعتمدت الد را سة على الاستبیان والمقابلة مع موظفي مصالح الضرائب ، وتوصلت إلى أن الرقمنة تساهم بشكل كبیر في رفع فعالیة الإدارة الجبائیة رغم وجود بعض التحدیات التقنیة والتنظیمیة.en_US
dc.language.isoaren_US
dc.publisheruniversity of milaen_US
dc.subject:الحوكمة، الرقمنة، الإدارة الجبائیة، التحول الرقمي، الفعالیةen_US
dc.subjectGovernance, Digitalization, Tax Administration, Digital Transformation, Effectivenessen_US
dc.titleالتحول الرقمي كمدخل إستراتيجي لتحسين فعالية الإدارة الجبائيةen_US
dc.title.alternativeدراسة حالة مديرية الضرائب ميلةen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Business and management economics



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.