Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/4645| Title: | دور استراتيجية المحيط الأزرق في إعادة بناء حدود الصناعة المصرفية الإسلامية |
| Other Titles: | دراسة حالة مجموعة من المصارف الإسلامية الرائدة للفترة 2022-2025 |
| Authors: | نورهان, شويب |
| Keywords: | است ا رتيجية المحيط الأزرق، الصناعة المصرفية الاسلامية، ابتكار القيمة، الش ا رع الاست ا رتيجي المقترح، طبقات اللازبائن، عوامل المنافسة Blue Ocean Strategy, Islamic banking industry, value innovation, proposed strategic sail, non-customer classes, and competition factors |
| Issue Date: | Jun-2026 |
| Publisher: | university of mila |
| Citation: | مالية وبنوك |
| Abstract: | تعتبر الصناعة المصرفية الإسلامية من التجارب الناجحة على الصعيد المحلي والعالمي ضمن بيئة الأعمال الحالية، نظرا للمكانة الاسترا تيجية التي استحوذت عليها وانتقالها من مرا حل التأسيس والتوسع إلى مرا حل الثبات والقيادة مما أدى إلى ظهور جملة من الفجوات والعقبات الاسترا تيجية التي شكلت تحديا في مسارها ونجاحاتها. وعلى هذا الأساس جاءت هذه الد را سة بهدف استكشاف الدور الذي يمكن أن تلعبه استرا تيجية المحيط الأزرق في إعادة بناء حدود هذه الصناعة، باعتبارها من أحدث الخيارا ت الاسترا تيجية القادرة على دفع المؤسسات المصرفية إلى إعادة ابتكار القيمة والتوجه نحو استبعاد المنافسة والعمل على خلق مساحات سوقية غير مستغلة بعد. وكذا تحديد إمكانية تبني أدوات وآليات صياغة هذه الاسترا تيجية في هذا النوع من الصناعات، من خلال تسليط الضوء على التصميم الفعلي التنفيذي الذي تقوم عليه وجوانب التوافق الاست ا رتيجية بينها وبين طبيعة الصناعة المصرفية الإسلامية. حيث تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي للتعريف بمتغيرا ت الد را سة وإثبات العلاقة القائمة بينهما من جهة، واستعمال المقاربة )الكيفية/ الكمية( من أجل تحليل البيانات المجمعة بالاعتماد على الأدوات الإحصائية الملائمة لعينة الد را سة المتكونة من 29 مصرف اسلامي را ئد في الصناعة وموزع على 11 دولة يضم نظامها المالي الكلي الجانب الإسلامي. قد توصلت هذه الد را سة إلى ضرورة تبني الصناعة المصرفية الإسلامية لمنظور استرا تيجية المحيط الأزرق، نظرا لتمكن خريطة المنفعة الاستثنائية للمستهلك الخاصة بها من تحديد طبيعة الفجوات الاسترا تيجية للصناعة، واكتشاف الفرص الابتكارية المهمشة التي تعبر عن سياق واضح المعالم لفتح سوق إسلامي مبتكر بعيدا عن المنافسة وفق الدمج بين عوامل المنفعة وعوامل القيمة. وكذا اقترا ح نموذج جديد للشرا ع الاسترا تيجي الخاص بالصناعة المصرفية الإسلامية ومقارنته مع الشر ا ع الحالي من خلال تطبيق كل نموذج طبقاتاللازبائن، مصفوفة الأبعاد الأربعة، والمسا را ت الستة التنفيذية للاستر ا تيجية المختارة. كما تقترح الد را سة ضرورة نشر الوعي المصرفي الإسلامي من خلال تكثيف الدو را ت التثقيفية والمؤتمرا ت والندوات حول أهمية وفوائد الخدمات والمنتجات المالية التي تقدمها المصارف الإسلامية، بغية التوجه نحو تقبل فكرة التغيير والتجديد الاسترا تيجي من خلال د را سة مدى إمكانية تطبيق النتائج المتوصل إليها بما فيها النموذج الاسترا تيجي المقترح خاصة من قبل عينة مجموعة المصارف الإسلامية محل الد را سة. |
| Description: | The Islamic banking industry is considered one of the leading and successful experiments at the local and global levels within the current business environment, due to the strategic position it has acquired and its transition from the stages of establishment and expansion to the stages of stability and leadership, which has led to the emergence of a number of strategic gaps and obstacles that have hindered its path and successes. On this basis, this study came with the aim of exploring the role that the blue ocean strategy can play in rebuilding the boundaries of this industry, as it is one of the latest strategic options capable of pushing banking institutions to reinvent value, move towards excluding competition, and work to create market spaces that are not yet exploited. As well as determining the possibility of adopting the tools and mechanisms for formulating this strategy in this type of industry, by highlighting the actual operational design on which it is based and the aspects of strategic compatibility between it and the nature of Islamic banking industries. The descriptive and analytical approach was relied upon to define the study variables and prove the existing relationship between them on the one hand, and the (qualitative/quantitative) approach was used to analyze the collected data by relying on statistical tools appropriate to the study sample consisting of 29 leading Islamic banks in the industry and distributed over 11 countries whose overall financial system includes the Islamic aspect. This study concluded that the Islamic banking industry should adopt a blue ocean strategy perspective, given that its exceptional consumer benefit map is able to determine the nature of the industry’s strategic gaps .In addition, discover marginalized innovative opportunities that express a clearly defined context for opening an innovative Islamic market away from competition according to the combination of benefit factors and value factors. As well as proposing a new model for the strategic sail of the Islamic banking industry and comparing it with the current sail by applying each model of non-customer layers, the four-dimensional matrix, and the executive year paths of the chosen strategy. The study also suggests the need to spread Islamic banking awareness through intensifying educational courses, conferences and seminars on the importance and benefits of financial services and products provided by Islamic banks, in order to move towards accepting the idea of change and strategic renewal by studying the extent of the possibility of applying the results reached, including the proposed strategic model, especially by the sample of the group of Islamic banks under study |
| URI: | http://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/4645 |
| Appears in Collections: | Economic science |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| دور استراتيجية المحيط الأزرق في إعادة بناء حدود الصناعة المصرفية الاسلامية دراسة حالة مجموعة من ا.pdf | 5,72 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.